Trabajo en equipo que no funciona.

Hace algún tiempo, me reuní con el que fue en su momento director de la preparatoria en la que estudié. En ese reencuentro con él, dentro de los varios temas que platicamos, apareció el del trabajo en equipo. Yo le planteaba que, desde aquellos ayeres, se nos “instruía” en el concepto de trabajo en equipo cómo una habilidad o herramienta que seguro utilizaríamos en el futuro y, después de recordar experiencias, algunas muy agradables en su momento, le tire la siguiente pregunta:

Hoy en día la mayoría de las empresas con las que trabajo, me piden hacer talleres enfocados en el trabajo en equipo cómo una de las áreas que quieren reforzar o mejorar. ¿A qué se lo atribuyes tú? En resumen, lo que me aporto, es que las personas no estamos acostumbradas a ello cómo una dinámica aprendida, que si bien es algo que se desea y, se buscan improntas en las escuelas, la realidad es que no funciona del todo “bien”.

Coincido con mi querido director en ese concepto de que no funciona “bien”, dado que la forma que tenemos de operar no está alineada con la tarea y me explico, o no, en las siguientes líneas.

Si partimos de la base que los trabajos en equipo están enfocados a una contribución, a una inteligencia colectiva y a un mejor rendimiento, hace sentido el juntarse para ello. Sin embargo, ese es uno de los mayores obstáculos, dado que no es común ni frecuente que las personas compartan la misma visión y propósito partiendo de un entorno emocional coherente y, la parte emocional, juega un rol definitivo y es ahí en donde, en mi opinión, es importante que se pusiese la atención necesaria.

Basta una mueca, un gesto o un recuerdo en el momento para que la mente empiece a crear todo tipo de juicios referente a personas, situaciones y experiencias. Cuando eso sucede nos distanciamos emocionalmente del equipo y comenzamos a buscar un beneficio personal y dejamos a un lado un beneficio colectivo. Quizá sin saberlo, entramos en un modo “resistencia” que no aporta al equipo. La importancia de la coherencia social para el rendimiento del equipo y la organización son básicas en el rendimiento colectivo y en disminuir las relaciones hostiles. Incrementa tu auto-conciencia cómo una forma de contribuir a los trabajos en equipo. Por tu bien, el de la empresa y el de todos. ¿Desde tu experiencia, tú crees que en las organizaciones las personas comparten el cómo se sienten antes, durante y después del proceso de trabajo en equipo?